QHSE是正工房屋在質量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和環境(Environmental)方面指揮和控制公司的整體管理體系,是全員、全方位和全過程的綜合管理體系。
需求和目標
最大限度滿足客戶的需求,保證員工的作業安全,保護作業周邊的生態環境,做到無事故、無傷害、無損失。
工作方法與重點
(一)工作方法
堅持PDCA循環(計劃、實施、檢查、改進)的工作方法,主要包括
(1)整個公司運營體系的循環
(2)某項管理業務的循環
(二)工作重點
(1)通過過程識別和控制規范管理,落實職責(職能分配),搞好制度建設(體系文件化)。
(2)通過風險控制避免各類事故的發生,如不合格品、安全隱患及環境污染等。
正工QHSE管理體系幾大原則
1、以客戶、員工和社會為關注焦點。即理解他們當前和未來的需求,滿足并超越他們的要求和期望。
2、正工管理者確立公司統一的宗旨及方向,創造并保持使員工能充分參與實現公司目標的內部環境。
3、正工人是公司之本,全員參與。
4、運用QHSE的系統方法,對公司的相關活動實行過程管控,從而提升實現公司目標的效率。
5、把持續改進作為”正工房屋“的一個永恒目標。
6、基于事實的決策。